“后人哀之而不鑒之，亦使后代而復哀后代也。”它是源于杜牧《阿房宮賦》中的一句總結術語。始皇帝以武力統一了六國，終因嫉賢妒能，管理方法乏術而導致亡國。論及大家今日的企業經營管理，亦是如此。

這一段慘重的歷經，僅有自身才可以親自感受到。我曾是一名從業于環保企業一家企業的普通職工，一開始應用的是德瑞亞的稀土永磁螺桿式空壓機，兩年出來客客氣氣，之后加設了新廠區，見到銷售市場上面有價格便宜出許多 的某牌空氣壓縮機，針對價錢很動心。剛開始一個月的應用還算作非常好，之后第2個月的某一天一大早，我廠的工作員發覺空氣壓縮機上的油保留到處都是，歷經我廠專業團隊的檢驗，發覺原來是空氣壓縮機發生了滲油狀況，外界的空氣中到現在還散發出一股濃厚的油味兒。這事也導致了環保局的調研，最后造成 我廠也落個被處罰數千萬元的高額損害。最終，我也獲得了企業的辭退處罰，如今年齡大了，工作中也難以找了。

我以本身歷經勸誡大伙兒，雖然有的情況下價錢的確是顧客考慮到難題的一個關鍵要素，可是大伙兒選購空氣壓縮機的情況下，大量要關心的是商品的安全系數，假如以便價格去選擇商品，你很有可能買獲得質優價廉的，卻難以獲得“物美超市”。之前在參加一場環境保護聯合會的情況下，聽見臺子上意味著復盛的黃總說，做商品注重的一個人的良知，顧客要用安全性有確保的商品，而店家還要考慮顧客的要求作出這類商品來。我針對這話那時候懷著一副不以為意的心態，直到失去這一份工作中，方可領悟到，當時如果可以聽得進來這話就好了。

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